Decía Weber en referencia a “la objetividad” del conocimiento………….una ciencia de la experiencia no puede enseñar a nadie lo que debe hacer, sino sólo lo que puede hacer y en determinadas circunstancias, lo que quiere hacer.

El Coachee en su acompañamiento por el Coach debe tener presente este apunte de Weber y para ello es importante saber que necesita un cambio, que desea cambiar, ¿pero cómo?, con la motivación constante que le lleve a la autocritica, el autoconocimiento y la creatividad, intangibles estos, que deben ir acompañados de valores de sentimientos positivos para el logro de los objetivos y por supuesto de la parte emocional que debe guiar este compromiso.

Llevamos (los Homo Sapiens) cerca de 300.000 años realizando este cambio,  cerca de 10.000 años (Homo Sapiens sedentario/recolector) con importantes avances, y los 6/7 últimos siglos con un cambio exponencial. ¿Nos detenemos ahora? Si bien los pensamientos dogmaticos desde oriente (con el nacimiento de múltiples religiones) hasta occidente (con el encuadramiento de Aristóteles) nos han llevado por distintos caminos para saciar nuestra sed de conocimiento en la “charca” de nuestra aldea cercana. Ahora y gracias a ese cambio producido nos convertimos en nómadas de nuestra aldea global, llegamos a la madurez del Homo Sapiens 300.000 años después, sólo la adaptación al cambio, la transformación y la colaboración  darán satisfacción a la productividad de los resultados obtenidos. Pasaron los tiempos de “los experimentos con gaseosa” basados en la comodidad de la panza llena, el Coachee tiene que descubrir y descubrirse, con Visión y Liderazgo y para ello tiene que innovar y reinventarse, es mucho lo que tenemos y podemos hacer en nuestro día a día. No sé cuantos años nos queda para la senectud y sabiduría del Homo Sapiens, solo sé que depende de nosotros mismos, y la evolución (cambio) nos ayudará a ello.

No sé cuánto tiempo puede pasar para que el Field Coaching se implante en las empresas, si sé que es necesario, desde esta atalaya no soy quién para decir al empresario lo que debe hacer, sino sólo lo que puede hacer para el activo más importante de su compañía (las personas), y en determinadas circunstancias, lo que quiere hacer.